Finanzas y Compensacion

KUNG FU PANDA Y EL DESARROLLO DEL EMPLEADO

Por qué el tigre Tai Lung no fue el Dragón Guerrero?. Si viste la película Kung Fu Panda primera parte, probablemente respondas algo como: bueno, la tortuga llamada Maestro Oogway dijo que vio oscuridad en su corazón. Pero para quienes trabajamos en Gestión Humana, la respuesta podría ser: infortunadamente ni Oogway ni el panda rojo Shifu tenían índices de desarrollo humano que le mostrara a sus estudiantes dónde estaban sus fortalezas y debilidades. 

Si este pobre tigre Tai Lung, quien indudablemente tenía una técnica de Kung Fu espectacular, le hubieren informado sobre el resultado de sus indicadores, seguramente hubiera sido el Dragón Guerrero o hubiera aceptado que ese rol no era para él. En vez de esto, se convirtió en una mala persona e incluso estuvo en prisión. Qué lástima!. Uno de las principales contribuciones de la gestión del recurso humano es ofrecer a todos los empleados la oportunidad de ser guiados explícitamente en  su propio desarrollo integral el cual no solo incluye habilidades para hacer bien las cosas, sino además habilidades para aprender, compartir y vivir los valores corporativos.

KUNG FU PANDA AND EMPLOYEE DEVELOPMENT

Why was not Tai Lung (the tiger) received the title of the Dragon Warrior in the animated film Kung Fu Panda?. Most of the people answer something like, “well the Master Oogway (the turtle) saw darkness in Tai Lung´s heart and thus refusing to give him that title”. However, for those who work in Human Resources, we say something like, “well, unfortunately neither Master Oogway nor Master Shifu (the red panda) used Human Development Indexes that could show their students their strengths and weaknesses. 

If poor Tai Lung, which undoubtedly had an outstanding Kung Fu technique, were received feed back, surely he would had been either the Dragon Warrior or at least he would not had accepted that title. Instead, this tiger became a bad guy and even was in prison. What a shame!. One of the main contribution from Human Resources is the possibility to offer employees the opportunity to be guided explicitly in order to nurture their development which is not only make up of skills and performance, but also the ability to learn, share and live corporate values.